Fortbildung und Training
Dr. Renate Kremer | richtung: ziel
Ich biete Fortbildungen, Teamtage und Trainings an, die ich auf Ihren Bedarf, Ihre Anforderungen und Ihre Praxis hin ausrichte:
Kommunikation
Rhetorik, Präsentation
Konflikte
Führung
Gruppen und Teams
Selbstcoaching
Selbstsicherheitstraining
„Es gibt nichts Gutes. Außer man tut es." (Kästner)
Denn neues Verhalten will ausprobiert und trainiert sein, am besten mit qualifiziertem Feedback und mit gutem Fundament: "Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie“ (Lewin), die für Verstehen und Veränderung hilfreich ist.
Ich biete Supervision und Coaching, Teambildung und Teamentwicklung, Fortbildung und Training sowie Moderation im Raum Bonn / Rhein-Sieg und darüber hinaus an.
Schreiben Sie mir, rufen Sie mich an, kommen Sie vorbei!Kommunikation verstehen und verbessern
Beispiel für ein halbtägiges Seminar Kommunikation
- Ankommen (Sensibilisierung und Auflockerung durch Übung/Spiel/Sketch)
- Abholen (persönliche Anliegen erfragen, Beispiele für gelingende und misslingende Kommunikation sammeln, nach den Wirkungsfaktoren suchen) und dabei
- Andocken (theoretische Inputs) – im Wechsel mit
- Anwenden (Übungen und Rollenspiele zur Erprobung alternativer Kommunikation mit Videoaufzeichnung)
Konflikte verstehen und lösen
Beispiel für eine eintägige Fortbildung
-
Was ist passiert? Entstehung und Bedeutung von Konflikten reflektieren
-
Was läuft da gerade ab? Konfliktarten und Konfliktdynamiken diagnostizieren
-
Wie da weiterkommen? Strategien zur Konfliktbewältigung erarbeiten und anwenden
-
Was konkret tun? Tragfähige Gespräche führen, gewaltfreie Kommunikation üben
Führung – eine zielgerichtete Interaktion
Beispiel für einen zweitägigen Workshop
-
Was ist und wozu dient Führung? Verbinden und Entscheiden pro Organisation
-
Führung und ich: Ein Führungspanorama
-
Führung und Organisation: Struktur, Position, Kultur
-
Führung und Kommunikation: die systemische Perspektive
-
Führung – für wen? Sich selbst, Mitarbeitende, die Organisation führen
-
Führungs-Handeln: Ziele und Instrumente
Gruppen und Teams verstehen und leiten
Beispiel für einen „24-Stunden-Workshop“ (z.B. Mittag bis Mittag)
-
Begrüßung, Vorstellung, Erwartungen etcetera – die Eingangssituation reflektieren
-
Die innere und äußere Umwelt von Gruppen: Ich, die Anderen, Kontexte
-
Die Gruppe als soziales System: Gruppendynamiken
-
Steuerung von Gruppen: Kollegiale Beratung mit Fallbeispielen
-
Abschlussbesprechung, Feedback etcetera – die Abschlusssituation reflektieren
Selbstsicherheitstraining
Oder: „Wenn ich etwas ändern will, muss ich etwas ändern“ (Hargens)
Sie wollen selbstsicherer auftreten? Im Umgang mit Kollegen, Vorgesetzten, Freunden, Familie bestehen? Die Beziehungen zu anderen Menschen auf Augenhöhe gestalten?
Über Selbst-Kenntnis und Selbst-Bewusstsein zu Selbst-Steuerung und Selbst-Sicherheit: Sie sind zunächst eingeladen, Ihre inneren Kritiker näher kennen und schätzen (!) zu lernen – und zugleich andere starke Akteure in sich (wieder) zu entdecken. Danach dürfen Sie an einem „Umschaltspiel“ teilnehmen: ungewollte, ungünstige Verhaltensmuster im Alltag schnell erkennen und in gewolltes, günstiges Verhalten verwandeln. Für das Training klarer Kommunikation gerade in herausfordernden Situationen können Rollenspiele und Videokamera zum Einsatz kommen.
